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我司喜获“2014年度九江市劳动关系和谐企业”称号

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江西星火化工建设工程有限公司喜获“2014年度九江市劳动关系和谐企业”称号   江西星火化工建设工程有限公司荣获“2014年度九江市劳动关系和谐企业”称号。据了解2014年度全市仅有9家企业荣获此称号,而我公司是九江市建设领域内唯一一家荣获该称号的企业。2004年6月,我公司按国务院国资委有关企业改制、主辅分离的精神实现了与主业世界500强中国化工集团公司直属的中国蓝星(集团)股份有限公司江西星火

江西星火化工建设工程有限公司

喜获“2014年度九江市劳动关系和谐企业”称号

 

  江西星火化工建设工程有限公司荣获“2014年度九江市劳动关系和谐企业”称号。据了解2014年度全市仅有9家企业荣获此称号,而我公司是九江市建设领域内唯一一家荣获该称号的企业。2004年6月,我公司按国务院国资委有关企业改制、主辅分离的精神实现了与主业世界500强中国化工集团公司直属的中国蓝星(集团)股份有限公司江西星火有机硅厂的分离,改制重组以来,在当地各级政府、星火厂和方方面面的大力支持下,我公司得到了较大的发展和壮大,自2004年来一直是本地区同行业中的利税大户,为当地提供了贰百多个就业机会,缓解了当地的就业压力,为社会的稳定作出了一定的贡献。一直以来,我公司坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业,特别是着重从以下几个方面开展创建劳动关系和谐企业活动,为公司注入了新的生机与活力。

  一、统一认识,大力推动劳动关系和谐企业创建活动的开展。关于开展创建劳动关系和谐企业,最初我们认识非常肤浅,认为只是工会工作的一个新题目而已,也由于对劳动关系这个概念没有全面深刻的认识,所以,对这项活动没有足够重视,向公司领导汇报,得到的答复是,那是工会的事,看着弄就是了。有的领导讲,什么劳动关系不劳动关系,我们公司的劳动关系就是按股分红,多劳多得,满意就干,不满意就走人,职工只有干活领工资的权利。多数干部觉得,我们一个改制企业,向社会提供了贰百多个就业岗位,及时缴纳了税收,为国家和社会尽了义务,职工工资按时足额发放,福利逐年提高,这是最好的劳动关系。在这种思想认识的主导下,活动最初并没有开展起来,我们工会也感到茫然,不知从何下手。后来,随着永修县人力资源和社会保障局等部门的宣传和一系列文件的发放,以及县劳动监察局等部门的领导亲临企业指导,使我们豁然开朗,认识到了创建劳动关系和谐企业的重要性。为尽快把活动开展起来,我们先召开了工会委员会会议,提高认识,统一思想。工会委员会会议还提议公司成立了创建劳动关系和谐企业工作组暨企业劳动争议预防调解组,公司董事长兼总经理熊跃辉同志任组长,公司副总经理曹德进和总工程师王红卫任副组长,工会主席雷勇任办公室主任,各部门负责人任成员,办公室设在公司综合办。小组成立后,充分发挥其作用,全力配合创建活动督促抓落实。我们充分认识到创建劳动关系和谐企业是促进企业稳定健康发展的活动,是全面切实保护职工合法权益的活动,是提高工会地位和影响力,推动工会工作全面发展的活动,有利于企业、有利于职工、有利于工会,惠及整个社会。会议结束后,我们以专题报告的形式向公司董事会、行政通报。为统一全体干部职工的思想,工会按照创建劳动关系和谐企业工作要求,在公司董事会和行政配合下,提出了“企业是我家、发展靠大家”口号。利用条幅、宣传栏等舆论工具大力宣传,通过以上举措,全体干部走出了理念误区,激发了职工的参与热情,为活动全面深入开展奠定了坚实的思想基础和群众基础。

  二、加大职工生产、生活保障力度,增强企业凝聚力。扎扎实实地做好困难职工的帮扶工作,尽最大努力为职工办实事、办好事,是促进劳动关系和谐的有效做法。

  1、我们加大了文明班组建设中的硬件设施的投入,公司在财力有限的情况下,今年共投资近10万元,对公司各施工部门休息室、卫生间等进行了维修改造,添置了微波炉、更衣柜、桌椅等设施,改善了各施工部门的工作和休息环境。

  2、为了合理规划办公区域,近年来又投资30多万元,在公司大院内新建了一栋办公楼并对部分办公室进行了装修,对各施工部门和机关管理部门的办公、休息用房进行了适当调整。

  3、随着公司业务的拓展,原有的厂房已经不能满足公司业务发展的需要,公司通过招投标方式,投资近160多万元新建铆焊新厂房。

  4、公司在发展壮大的同时,不忘回报业主单位对我公司的长期支持和关心,为解决业主星火有机硅厂和我公司广大干部职工的体育锻炼和休闲的需要,我公司还筹集了近120万元,兴建了“星火生态园”和“星火足球场”。

  5、公司在已参加工伤保险的基础上还再为员工购买了意外伤害保险;公司每年还安排专项费用20多万元为职工购买工作服、劳保鞋等劳动保护用品,切实为职工提供劳动保障;每年坚持定期组织全体员工进行体检;为进一步保证职工身体健康,每年夏季为职工发放防暑降温用品;对有困难的职工,公司领导工作再繁忙,也一定会安排时间亲自去探望,加强了情感上的交流,增强了企业凝聚力和向心力。

  6、尽力增加员工的收入,提高员工的福利待遇。随着公司的发展,经营收入的增加,公司除将一部分利润用于扩大生产经营外,还将较大一部分利润用于提高员工的收入和福利待遇,保证每年员工总收入有15%至10%的增幅。

  三、不断完善企业民主管理制度,努力构建企业内部稳定发展的良好环境。公司非常重视发挥职工在公司民主管理中的重要作用,关系到全公司发展和利益的大问题,都要经过职工代表大会或董事会讨论再决策实施,保证对重大生产经营事项上的决策民主和透明化。如公司进行的一系列组织机构的改革,以及公司的生产经营考核管理办法的修订等都通过了董事会的审议。在董事会和监事会的换届选举我工会根据广大职工的意愿建议采取了海选方式,从而充分的保证了每位股东的选举和被选举权,保证了选举的公平、公正、公开。在廉政建设方面,公司一致力于加强民主和法制化建设,公司成立了7人组成的招投标管理小组,其中一名是普通职工代表。公司在重大建设投资和较大物资采购项目上都采取招投标方式。为了规避公司在生产经营管理中的法律风险,公司还与江西际民律师事务所签订了法律顾问合同,聘请律师对公司的重大经营管理事务进行指导,请法律顾问给公司管理人员定期进行法律知识讲座,强化了干部的法律意识。为了充分调动广大股东参与公司管理的积极性和创造性, 从2009年开始每年年底定期在公司全体职工中开展了征求合理化建议的活动,我们按照按照创建劳动关系和谐企业工作要求,发动职工查找不足,查找影响和阻碍企业发展的问题。首先,组织各车间、班组,召开车间、班组座谈会,查找各车间生产经营管理存在的不足,查找影响职工队伍稳定和公司发展的问题,征求职工的意愿要求,提出改进的意见和措施,并形成报告报公司工会。公司工会进行汇总分类整理,形成初步意见后,报公司董事会。董事会再对存在的问题和职工的意愿要求逐条进行研究,制定整改和解决的方案和措施,发到各车间进行讨论,征求各方意见。最后,提交职工代表大会表决通过,形成决议。每年的合理建议活动广大职工都给予了高度关注和热情期待。

  四、努力推动企业规范用工,促进劳动关系协调发展。根据我公司的实际情况来说,重点就是建立全员劳动合同制度,解决职工地位不平等的问题。职工身份不统一是我们公司成立以来始终没有彻底解决的问题,也是职工反响最强烈的问题。在我们公司,职工身份有3种,包括企业改制时进入企业的原母体企业的固定合同工、改制后公司自主招聘的合同工和临时工。身份的不同,不仅造成了职工地位、利益和机会的不平等,而且与以人为本的管理思想和科学化管理格格不入,也是影响职工队伍不稳定和企业发展的重要因素。为此,我们把解决职工身份不平等问题作为创建和谐劳动关系的突破口。2012年,我们实行了“一刀切”,建立了全员劳动合同制。目前,公司与全部职工签订了劳动合同,签订率100%。现在,职工不仅身份相同了,地位和机会平等了,人格得到了尊重,更重要的是,感动和鼓舞了上百个职工家庭,产生了良好的社会效应,为和谐社会建设起到了推动作用。

  五、劳企互动,帮助职工谋划好个人的职业规划,推动企业持续、稳定发展。

  一是通过多种形式加强企业的职业文化和专业知识的培训教育工作:

  1、鼓励员工进行在职的高等函授学历教育。

  2、组织部分技术人员集体参加建造师的考试取证工作,目前我公司已有3人取得了一级建造师证,13人取得了二级建造师证。

  3、组织了全体焊工、起重工等特种行业作业人员的集中取证和专业技能考核,并按实际考核成绩重新评定工资标准,从2011年开始对在每年焊工换证考试取得氩电联焊的焊工上调工资,①凡取得氩电联焊的焊工每月绩效工资上调50元/项;②凡取得埋弧自动焊的焊工每月绩效工资上调50元。

  4、开展“以老带新,以优促新”师徒结对的培训活动,目前已21名学生和19名师傅正式结对,在公司行政和工会的组织下签订了师徒结对协议书,明确了培训目标和双方的责任,协议中明确规定了指导师傅每带一名徒弟,公司将给师傅每人每月100元的补贴。

  5、根据工作需要,公司定期派遣专业技术人员到高等院校进行强化培训。我们还曾派遣了一名从事焊接工作多年的同志到西安交通大学焊接专业进行为期一年的脱产培训。

  二是通过开展多种形式的企业文化建设活动,丰富职工的业余生活,增强企业凝聚力和员工的归属感。如定期开展员工户外拓展等文体活动。如从2009年开始至今,我公司男子篮球队就连续四年蝉联了星火厂职工业余运动会男子篮球赛冠军的好成绩;2009年由我公司员工自编、自演的大型情景歌舞 “十送红军”节目还应邀参加了永修县委、县政府主办的永修县建国60周年文艺晚会。

  六、自我加压,不断提高完善,保证创建劳动关系和谐企业活动长期、持续开展。创建劳动关系和谐企业,不但维护了职工合法权益,促进了企业发展,而且,带动了工会工作的全面发展和工作水平、工作效率的全面提高,也给工会提出了新的更高要求。在创建活动中,为了加强工会力量,公司还为工会配备了一名专职女工主任,职工的后勤保障工作、工伤事故善后处理等工作都移交给了工会,这表明了公司对工会工作的重视。在永修县、星火总厂两级工会的指导下,我们把自我加压、提高完善同创建活动紧密结合在一起。一是对公司工会委员进行了改选,把素质高、作风正、职工信赖的同志充实到工会组织中来。二是提高干部素质。自创建活动开展以来,我们建立了会议制度和学习制度。定期召开工会会议,传达学习上级工会的文件和工作部署,总结前一阶段创建活动的落实情况,部署下一阶段的任务。我们还对工会干部进行了创建劳动关系和谐企业的专门培训,使他们更加有效地组织创建活动的深入开展。自我加压、完善提高,增强了工会自身的凝聚力、号召力和战斗力,为工会创建劳动关系和谐企业活动的顺利开展提供了强有力的组织和干部保障。在创建劳动关系和谐企业的实践中,我们深刻地体会到:劳动关系的和谐稳定是企业管理的永恒主题,是基层工会的一项长期而艰巨的工作,这项工作做不好,企业就不能稳定发展,职工利益就得不到保障,甚至会导致劳动关系双方两败俱伤,只有开展创建劳动关系和谐企业活动,才能做好、做实、做大这个主题;开展创建劳动关系和谐活动是新形势下工会落实科学发展观的主要途径,只有开展好这项活动,才能实现工会工作的科学化,才能提高自身地位,才能全面履行工会的维护职责,成为职工信赖的群众组织。

  总之,我企业虽然在创建劳动关系和谐企业活动中作了一些工作,也曾受到了上级部门的多次表扬,这次荣获“2014年度九江市劳动关系和谐企业”的称号,既是对我们过去工作的肯定,更是对我们今后工作的鞭策,我们将以此作为工作的开端,借昌九一体化建设的东风,进一步加强工作力度,为努力创建更高层次的劳动关系和谐企业而奋斗!


 

 

江西星火化工建设工程有限公司

                          2015年2月6日